Le 14 novembre 2021, l'équipe de direction intermédiaire et supérieure de Anhui Qianghuangcailu se sont réunis pour discuter des objectifs stratégiques de l'entreprise pour 2022-2024 et conclure d'avance pour le plan de développement pour les trois prochaines années.

Ce séminaire stratégique s'est déroulé sous forme de brainstorming, demandant à tous les départements de décomposer les objectifs stratégiques de l'entreprise selon l'idéologie directrice générale du groupe « Né au soleil et créer cent milliards ensemble » et les exigences du groupe holding pour les trois -Année de déploiement de la stratégie, Discuter du chemin efficace de la mise en œuvre de la stratégie, de l'adéquation des ressources et des mesures d'incitation, et s'efforcer d'ouvrir la réflexion, de se concentrer sur les échanges et de créer de nouveaux chapitres ensemble.

Lors de la réunion, les chefs de chaque département ont présenté leurs idées de planification respectives et ont commenté la planification marketing de l'entreprise, la planification de la promotion de la marque, la planification de la recherche et du développement technologiques, la planification de la gestion de la production, la planification de l'allocation des ressources, la planification de la gestion financière, la planification de la gestion des ressources humaines, la planification de la construction numérique, la planification de la gestion EHS et d'autres projets clés ont lancé des discussions intenses, avancé de nombreuses opinions et suggestions constructives, réalisé un brainstorming, une prise de décision collective et rendu la stratégie de développement de l'entreprise plus prospective, instructive et réalisable. Au final, la conférence a clarifié le plan global pour 2022-2024, et tous les cadres et employés étaient pleins de confiance dans la réalisation des objectifs stratégiques triennaux de l'entreprise.

Enfin, le directeur général Guo Yongzhong a souligné que l'entreprise a obtenu des résultats gratifiants depuis 2018 et que la direction de l'entreprise a beaucoup réfléchi stratégiquement au développement futur de l'entreprise. En conjonction avec l'idéologie directrice générale du groupe « Né pour le soleil et créer des centaines de milliards ensemble », il est désormais temps de proposer le plan de développement à trois ans de l'entreprise. Il a souligné que l'objectif de l'entreprise au cours des trois prochaines années est le développement et la croissance. Il est nécessaire d'identifier avec précision les tendances de développement futures et de suivre la tendance pour renforcer la compétitivité de base et s'assurer que l'entreprise atteint ses objectifs avec succès : d'abord, « pic carbone, neutre en carbone » est la tendance de développement, adhérez à la route des faibles émissions de carbone, écologique et la recherche et le développement de nouveaux produits verts, et réaliser de meilleures économies d'énergie et une augmentation de l'efficacité, une réduction de la consommation et une augmentation de l'efficacité, une réduction des coûts et une amélioration de l'efficacité grâce à l'innovation technologique ; deuxièmement, la transformation numérique et la mise à niveau sont une tendance de développement, grâce à la construction de données, habilitant le développement des entreprises ; troisièmement, le « double cycle » est la tendance du développement, obligeant les entreprises à intégrer activement les ressources et à ouvrir la chaîne industrielle pour améliorer leurs capacités de lutte contre les risques ; quatrièmement, le pays prête attention et développe les canaux, les opérations, la logistique et les chaînes d'approvisionnement sont résumés, et la compétitivité de base est affinée ; cinquièmement, c'est une tendance pour les entreprises privées d'emprunter la voie du développement de « spécialisation, spécialisation et nouveauté » ; avec un revêtement de couleur, un mur-rideau et des panneaux composites comme trois piliers, continuez à affiner Soyez un professionnel, devenez un nouveau géant spécial professionnel de niveau national ; sixièmement, « la prospérité commune axée sur les gens » est la tendance, en commençant par le respect, l'attention et la motivation des employés pour améliorer efficacement la productivité de l'entreprise ; septièmement, le développement limité de l'industrie immobilière est une tendance, et nous devons continuer Développer des produits rentables pour réaliser le développement de « changement de route » ; huitièmement, le climat mondial est anormal, le nouveau virus de la couronne et la coexistence à long terme des humains sont les tendances, et les nouveaux avantages concurrentiels des entreprises sont continuellement explorés en recherchant des opportunités. En outre, il a mentionné que divers problèmes et risques ne peuvent être ignorés dans le processus de développement de l'entreprise, qui met en avant des exigences plus élevées sur la qualité globale du personnel de direction de l'entreprise, exigeant que chacun ait la capacité de répondre aux changements, de saisir la situation globale, et initier de nouvelles situations. Il espère que tout le monde renforcera ses études et améliorera continuellement sa "puissance de combat", avec un moral élevé et un esprit plein, pour promouvoir efficacement l'entreprise afin d'atteindre l'objectif stratégique de trois ans.