Année 2022-2024__Trois ans de nouvelle planification, conspirant pour un nouveau chapitre

Dec 11 , 2021
Le 14 novembre 2021, l'équipe de direction intermédiaire et supérieure de Anhui Qianghuangcailu se sont réunis pour discuter des objectifs stratégiques de l'entreprise pour 2022-2024 et conclure d'avance pour le plan de développement pour les trois prochaines années. Il s'agit d'une réunion importante qui se tient après que l'entreprise est entrée dans une phase de développement rapide. Le directeur exécutif et directeur général de la société Guo Yongzhong, le directeur général exécutif Yang Zhaojun, le directeur général adjoint Hu Binfang, le directeur général adjoint Wang Shenglei, le directeur général adjoint et directeur du centre de gestion de la production Xia Denghong, le directeur financier Xu Huaguo Les dirigeants du bureau du directeur général ont assisté à la Rencontre.

Ce séminaire stratégique s'est déroulé sous forme de brainstorming, demandant à tous les départements de décomposer les objectifs stratégiques de l'entreprise selon l'idéologie directrice générale du groupe « Né au soleil et créer cent milliards ensemble » et les exigences du groupe holding pour les trois -Année de déploiement de la stratégie, Discuter du chemin efficace de la mise en œuvre de la stratégie, de l'adéquation des ressources et des mesures d'incitation, et s'efforcer d'ouvrir la réflexion, de se concentrer sur les échanges et de créer de nouveaux chapitres ensemble.

Lors de la réunion, le directeur général Guo Yongzhong a prononcé un discours instructif. Il a souligné que dans le nouvel environnement macroéconomique externe et la structure de l'industrie, la croissance et le développement sont le dernier mot. Ce n'est qu'en devenant plus grands et plus forts que nous pouvons gagner le respect et réaliser avec succès la vision et la mission de l'entreprise. En tant qu'équipe de direction de base de l'entreprise, nous devons oser faire des percées, des innovations et des développements. Nous devons passer de "ce qui est là, que faire" à "ce qui manque, ce qui manque". Sans ressources est la source de l'innovation et de la création, et sans retraite est le chemin de la victoire. M. Guo s'attend à ce que les participants s'expriment librement, se disputent, analysent la situation interne et externe actuelle, résolvent les problèmes importants du développement de l'entreprise, identifient efficacement les activités principales, assurent la réalisation de l'objectif stratégique triennal de l'entreprise et aident le « cent milliards de rêve » du groupe !
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